5日,在剛剛啟用的濟(jì)寧高新區(qū)人才聯(lián)盟,一場(chǎng)以“建設(shè)美麗濟(jì)寧從人才開始”為主題的新時(shí)期人才發(fā)展高峰論壇舉行。應(yīng)廣東、施曉旦、鄭洪亮三位來(lái)自本土企業(yè)的高管相聚一堂,各抒己見,探討當(dāng)下專業(yè)技術(shù)人才如何在企業(yè)中當(dāng)好伯樂(lè)和管理者,為眾多本土企業(yè)管理者提供了一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
搭建人才發(fā)展的平臺(tái)
　　應(yīng)廣東　泰山學(xué)者特聘專家、太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
　　十幾年前,應(yīng)廣東放棄外企高管的身份,來(lái)到欠發(fā)達(dá)小縣城兗州,外人會(huì)以為掉價(jià),但內(nèi)行人知道他的身價(jià)一直在水漲船高。有句話叫“人聚財(cái)聚”,強(qiáng)調(diào)人才的作用。太陽(yáng)紙業(yè)從一開始負(fù)債3萬(wàn)元,到如今160億的資產(chǎn),董事長(zhǎng)李洪信用他的企業(yè)家魅力,吸引了各地人才?！?BR>　　1999年,應(yīng)廣東加盟太陽(yáng)紙業(yè),從那開始見證了太陽(yáng)紙業(yè)的發(fā)展。在人才引進(jìn)和使用方面,為了生產(chǎn)國(guó)內(nèi)最好的包裝紙業(yè),李洪信三次下江南,從寧波邀請(qǐng)加盟,最終被惜才精神打動(dòng),開始了合作歷程。
　　造紙和鋼鐵等產(chǎn)業(yè)一樣,有很多種類,在各類上都要發(fā)展,在白紙上取得了很快突破,現(xiàn)在做生活用紙,隨著人們生活水平提高,各種需求增大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考察,去年請(qǐng)了兩大知名公司最重要銷售人員加入進(jìn)來(lái),計(jì)劃利用10年時(shí)間,把衛(wèi)生用紙打造成全國(guó)前十強(qiáng)。人才到位,企業(yè)才能更好地發(fā)展?！?BR>　　除了從外地邀請(qǐng)人才,公司還注重本土人才培養(yǎng),一方面把大批員工送到國(guó)內(nèi)知名科技院校進(jìn)行深造,這對(duì)員工來(lái)說(shuō)很好的榮耀。另一方面,新招聘的大學(xué)生進(jìn)來(lái)后,如何扎根在兗州需要思考。太陽(yáng)紙業(yè)每年都注重對(duì)技術(shù)尖子和技術(shù)骨干的選拔,當(dāng)選以后每個(gè)月發(fā)放2000元技術(shù)崗位補(bǔ)貼,讓他們安心在這個(gè)崗位工作。
　　這兩個(gè)方面缺一不可,人才的本土化是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),一方面是外地人才本土化,另一方面是本地人才培養(yǎng)。應(yīng)廣東在太陽(yáng)紙業(yè)堅(jiān)持做了15年,對(duì)后續(xù)人才起到一種模范帶頭作用,員工的穩(wěn)定來(lái)源于老板的穩(wěn)定,和職位的穩(wěn)定?！?BR>
培養(yǎng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
　　施曉旦　國(guó)家千人計(jì)劃專家、兗州明升新材料有限公司總經(jīng)理

　　在外國(guó)工作12年,施曉旦一直是專業(yè)技術(shù)性人才,來(lái)到兗州后成為一名管理人才,如何從技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型,他遇到過(guò)很多坎坷。　
　　“我是做專業(yè)出身,很多東西可能沒(méi)有專業(yè)背景,會(huì)走得更快。”施曉旦說(shuō),他們這批海外歸國(guó)人員,享受了很多中國(guó)改革開放的成果,留學(xué)生從國(guó)外回來(lái)需要很大勇氣,幸好他在濟(jì)寧找到支持自己的人,包括政府和公司?！?BR>　　公司給了施曉旦能夠施展自己專業(yè)的機(jī)會(huì),也給了很好的市場(chǎng),他需要做的就是把產(chǎn)品提高,滿足公司的要求,只要有了合格的產(chǎn)品,就有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)。
　　“企業(yè)小的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)有專業(yè)知識(shí),什么都會(huì)干很有必要,但隨著企業(yè)的慢慢發(fā)展,什么事情都自己來(lái),肯定做不完,要求團(tuán)隊(duì)的配合,能夠使下屬有很好的工作干勁。”施曉旦說(shuō),他在公司的十幾年中有很深的體會(huì)?，F(xiàn)在企業(yè)越做越大,不只在濟(jì)寧,還在廣州、河南、安徽等有了市場(chǎng),這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)不能仍在一線干。隨著企業(yè)管理體系的建立,就要尊章辦事。然而領(lǐng)導(dǎo)們卻發(fā)現(xiàn)一旦有了機(jī)制,工作效率反而低了,過(guò)于遵守規(guī)定,有的下屬會(huì)變得消沉?！?BR>　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該努力,讓員工愿意跟著這個(gè)企業(yè),跟著企業(yè)一把手工作。“沒(méi)有制度的時(shí)候,就按公司價(jià)值觀辦事,發(fā)現(xiàn)制度不合理時(shí),要能夠打破制度?！笔缘┱f(shuō),做到這樣很難,然而只有敢于突破,才能進(jìn)一步修正制度,作為企業(yè)一把手應(yīng)該具備這種能力?！?BR>多激勵(lì)年輕技術(shù)人才
　　鄭鴻亮　泰山學(xué)者海外特聘專家、山推股份有限公司副總經(jīng)理

　　在山推,公司80后員工占一半以上,來(lái)山東兩年多,鄭鴻亮看到的是充滿激情的80后團(tuán)體。
　　“一位美國(guó)專家說(shuō)過(guò),人最本質(zhì)的需求就是內(nèi)心感到被尊重,被人覺得有價(jià)值,被人感謝?！编嶘櫫练治?這句話中最重要詞語(yǔ)是渴望,針對(duì)80后員工需要解決得問(wèn)題,公司應(yīng)該給他們提供渴望的東西?！?BR>　　鄭鴻亮剛到山推時(shí),主要從事信息化工作,發(fā)現(xiàn)大家每天都是對(duì)著電腦,沒(méi)有交流,非常沉悶,80后員工不應(yīng)該是這種狀態(tài),沒(méi)有朝氣。他下決心要改變這種狀態(tài)。
　　“我們提出四個(gè)口號(hào),第一,工作是產(chǎn)品,個(gè)人有品牌?！编嶘櫫两榻B,大家都在同一間辦公室工作,員工要把工作當(dāng)成個(gè)人的產(chǎn)品,把工作做好了,有的時(shí)候可能是外部資源幫助你把事情辦成,但得到外人的贊揚(yáng)仍是你自己?！?BR>　　第二,員工是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是資源。每個(gè)車間項(xiàng)目經(jīng)理到一線基層人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、匯報(bào)等,當(dāng)遇到缺乏資金等大問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)職位上就要站出來(lái)。員工也要用好這種資源,如果領(lǐng)導(dǎo)一天在辦公室8個(gè)小時(shí),沒(méi)有一名員工來(lái)找他,占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,難道說(shuō)員工沒(méi)有任何困難,還是沒(méi)有仔細(xì)工作?　
　　第三,溝通是制度。每個(gè)項(xiàng)目都要事先進(jìn)行溝通,做到重要的工作在領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)之前就應(yīng)該做好,不能等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才做。另外,越是壞事越要在第一時(shí)間告知領(lǐng)導(dǎo)。
　　第四,公司領(lǐng)導(dǎo)需要給員工帶來(lái)的不僅有理念,還有方法,要把員工工作的過(guò)程,變成創(chuàng)造的過(guò)程,讓他們?cè)趥€(gè)人成就感中爆發(fā)自身價(jià)值?，F(xiàn)在信息部門的同事們工作時(shí)已經(jīng)快速前進(jìn),甚至跑著走路,相互之間的交流也更多,甚至意見不同時(shí)敢于跟領(lǐng)導(dǎo)爆發(fā)。